“貼近”主業的海外品牌投資并購背后是希望通過并購國際化品牌來拓展多品牌多品類。

　　縱觀今年年初以來服裝企業的海外并購投資動作，基本上延續了去年的勢頭，并呈現出多樣化的投資手段和動作。有山東如意集團繼續“買買買”海外品牌的，這是企業發展戰略所決定；還有聯合并購海外品牌的，比如拉夏貝爾；還有收購海外品牌在國內的品牌渠道的，比如九牧王；還有和海外品牌進行合作拓展國內市場的，比如森馬服飾；還有與具有國外品牌資源的公司成立合資公司準備引進國外品牌的，比如安正時尚等。

　　不過多樣化的投資手段背后也有一些共性。

　　比如說，目前為止今年的這些海外收購案例，基本上都是同業并購，且較為貼近自身主業。九牧王并購的是男裝品牌，拉夏貝爾并購女裝品牌，森馬服飾和海外童裝渠道品牌合作，安正時尚稱打算和國外輕奢品牌的戰略合作，等等。

　　“貼近”主業的海外品牌投資并購背后，自然導向一個共同的投資邏輯和目的，那就是通過并購國際化品牌來拓展多品牌多品類，這在上述幾家服裝企業公告文件中都有提及，稱并購能夠豐富公司旗下品牌品類，并且能夠進一步增強渠道資源，甚至在供應鏈和品牌設計、零售能力等方面也能得益。

　　總而言之，“國際化品牌”并購投資背后更多是為了國內市場的拓展，這在消費升級、渠道升級和時尚消費市場繼續下沉以及服裝行業復蘇回暖等趨勢下，服裝企業在渠道擴張、市場擴張過程中自然而然的一個選擇，相信會有更多的服裝會加入“同主業”式投資并購國際化品牌的行列中。